Disrupción digital: Una entrevista con Aidan Connolly

El siguiente artículo es una transcripción editada de la entrevista de Tom Martin con Aidan Conolly, director de innovación y vicepresidente de cuentas corporativas de Alltech.

Tom:                 

Las innovaciones tecnológicas tienen la capacidad de transformar todos los eslabones de la cadena alimentaria, desde la semilla hasta el tenedor. Nos acompaña el autor de estas palabras, Aidan Connolly, director de innovación de Alltech, para hablar sobre la disrupción y el ritmo acelerado del cambio. Gracias por estar con nosotros.

Aidan:         

Gracias.

Tom:                 

“Disrupción de los Disruptivo” es el tema de esta conferencia. ¿Suena un poco como el caos, o lo estamos interpretando demasiado literal?

Aidan:                 

Bueno, hay que recordar que aunque Alltech se ha convertido en una organización muy grande que emplea a más de 5.000 personas, todavía somos dirigidos por un empresario. Aún estamos liderados por el hombre, el Dr. Pearse Lyons, que creó y comenzó la compañía, y él disfruta mucho de la disrupción de las cosas. Si usted trabaja para Alltech, lo sabrá. Así que la conferencia refleja el hecho de que él ve el mundo cambiando excesivamente y que el pensamiento convencional no va a resolver los problemas que estamos enfrentando. Tenemos que pensar de manera diferente sobre cómo enfrentar esos problemas, y si lo hacemos, de la manera correcta, nos beneficiaremos de nuestras soluciones.

¿Qué es la disrupción?

Tom:                 

Esta palabra, “disrupción”, se está convirtiendo en algo de moda, y el autor de la teoría se ha quejado de que el término frecuentemente se utiliza para invocar el concepto de innovación en sustento de lo que sea que la persona desea hacer. ¿Qué, a su juicio, define la disrupción significativa?

Aidan:                  

Bueno, es algo de lo que se escucha mucho y, obviamente, se escucha a universitarios, personas, académicos, hablando sobre esto. Pero prácticamente, siento que la innovación se trata de hacer lo mismo pero mejor, mientras que la disrupción consiste en hacer cosas que implican que lo que hacemos hoy sea obsoleto, y esa obsolescencia en las viejas formas de hacer las cosas se utiliza en exceso como una frase, esto no se puede cuestionar. Escuchamos a la gente hablando de cosas que son bastante convencionales y cómo van a causar la disrupción, pero además hemos visto grandes disrupciones en todos los mercados en los últimos tres a cinco años. Pensamos en el modelo de Uber causando la disrupción en la manera que nos movemos de un lugar a otro, vemos como Netflix causó la disrupción en el modelo de adquisición de nuestras películas, y usted ve que los negocios están realmente luchando para hacer frente a la disrupción, especialmente, en nuestra área, sectores como la industria alimentaria, supermercados, centros comerciales que están vacíos, etcétera. Así que el nivel de disrupción que estamos viendo sólo nos exige a todos en el negocio a pensar de manera diferente sobre lo que hacemos y a realmente prepararnos ya que ese negocio no va a ser el mismo - no va a ser como de costumbre.

Tom:                 

El ritmo actual de la disrupción parece estar bastante acelerado. ¿No vendrá pronto algo que cause la disrupción de su generador?

Aidan:                 

Por supuesto. A veces uno siente que la disrupción es como si estuviéramos en una cinta transportadora. Caminamos a lo largo, y justo al momento de llegar a un punto, tenemos que seguir caminando porque, si no, empezamos a retroceder. Por lo tanto, no hay duda de que el nivel de cambio en la sociedad ya no nos permite tener un nuevo modelo de negocio o idea y esperar mantenerlo durante 10 o 15 años. Usted tiene que estar en una ruta continua de innovación disruptiva.

Yo diría que tal vez no es tan diferente de como pensamos. Durante 200.000 años hemos mantenido la existencia del cazador-recolector. Empezamos a cultivar hace unos 10.000 años. Eso llevó al desarrollo de las ciudades, la civilización, el tiempo para pensar, la innovación, el arte y todas las cosas creativas que estamos haciendo actualmente. Tenemos que asumir que aunque estamos viendo la aceleración, que nos ha parecido alucinante en los últimos 10 años, esta va a continuar. Incluso podría acelerarse.

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